หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development) - บริษัท ล็อกไทย-ไฮแล็ค เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด

บทนำ – ความสำคัญของการพัฒนาภาวะผู้นำในยุคปัจจุบัน

     ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำยุคใหม่ต้องมีมากกว่า “ความสามารถในงาน” แต่ต้องสามารถสื่อสาร สร้างแรงบันดาลใจ และนำทีมให้ก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกัน หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development Skill) ได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อเสริมทักษะที่จำเป็นให้หัวหน้างานและผู้จัดการเติบโตไปพร้อมนำทีมอย่างมีคุณภาพ

ภาพรวมการอบรม 

ผู้เข้าอบรม: วิศวกร หัวหน้างานและผู้จัดการจาก บริษัท ล็อกไทย-ไฮแล็ค เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด 

วิทยากรและรูปแบบการสอน: ดำเนินการสอนและโค้ชกลุ่ม โดยวิทยากรและโค้ชระดับ PCC (Professional Certified Coach) ที่มีประสบการณ์การสอนมากกว่า 10 ปี ถ่ายทอดผ่านกระบวนการ Activity-based Learning, Facilitation และ Workshop เชิงปฏิบัติการ

จุดเด่น: เรียนรู้ผ่านกิจกรรม เพื่อสร้างการตระหนักรู้ และฝึกฝนผ่านประสบการณ์จริง พร้อมแลกเปลี่ยนและสะท้อนการเรียนรู้ร่วมกัน

เนื้อหาหลักของหลักสูตร

• ลักษณะของผู้นำที่ดี: บทบาทของผู้นำและพฤติกรรมที่ส่งผลต่อศักยภาพทีม
• ทัศนคติของผู้นำยุคใหม่: เน้นแนวคิดเชิงบวกที่ช่วยให้ผู้นำรับมือความท้าทายได้ดี มีมมุมองเชิงบวกต่อองค์กรและนโยบาย เพื่อสื่อสารเชิงบวกแก่ทีมงาน
• บทบาทผู้นำกับการทำงานเป็นทีม: เข้าใจการนำทีมให้เดินไปในทิศทางเดียวกันอย่างมี ownership
• การพัฒนาศักยภาพทีมงานด้วย TAPS Model: ช่วยให้หัวหน้าพัฒนาทีมงานได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ของแต่ละคน
• ทักษะการสอนงานให้เข้าใจ: เรียนรู้ขั้นตอนการสื่อสารที่ชัดเจนและติดตามผลได้
• การสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน: ค้นหาแรงขับเคลื่อนของทีม พร้อมเทคนิคเสริมกำลังใจระหว่างทำงาน
• การโค้ชและการให้ฟีดแบค: ฝึกการโค้ชแบบตั้งคำถาม และให้ฟีดแบคเชิงบวกที่ทำให้ทีมเติบโต

ผลลัพธ์สำคัญที่ผู้เรียนได้รับ (Key Outcomes) 

• มีทัศนคติเชิงบวกและสื่อสารเพื่อสร้างแรงบันดาลใจได้
• ตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อเป้าหมายทีมและองค์กร
• สามารถสื่อสารงานได้ตรงประเด็นและเปิดพื้นที่ให้ทีมมีส่วนร่วม
• ให้ฟีดแบคทีมงานได้อย่างสร้างสรรค์ ช่วยให้การทำงานราบรื่นขึ้น

เสียงสะท้อนจากผู้เข้าอบรม  

“ในการสั่งงาน จะบอกความสำคัญของงานให้ทีมเห็นภาพ และสร้างแรงบันดาลใจมากขึ้น”

“จากเดิมที่สื่อสารกับทีมน้อย จะพูดคุยและอัปเดตงานกับทีมมากขึ้น”

“จะปรับบรรยากาศการคุยให้เป็นกันเอง เพื่อให้ทีมมีส่วนร่วมมากขึ้น”

ภาพบรรยากาศการอบรม