หลักสูตร การให้ฟีดแบคอย่างมืออาชีพ เพื่อสร้าง Ownership และพัฒนาทีมงาน
หลักสูตร การให้ฟีดแบคอย่างมืออาชีพ เพื่อสร้าง Ownership และพัฒนาทีมงาน
หลักการและเหตุผล
การให้ Feedback เป็นหน้าที่ที่สำคัญของหัวหน้างานในการพัฒนาศักยภาพและยกระดับผลการปฏิบัติงานของทีมงาน การให้ Feedback ที่เหมาะสมไม่เพียงช่วยให้พนักงานรับรู้จุดแข็งและโอกาสในการพัฒนา แต่ยังช่วยสร้างแรงจูงใจ ความรับผิดชอบในงาน (Ownership) และความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้างานกับทีมงาน อย่างไรก็ตาม หัวหน้างานส่วนหนึ่งไม่กล้าให้ Feedback โดยเฉพาะในสถานการณ์ที่ต้องสะท้อนพฤติกรรมที่ต้องปรับปรุง หรือเมื่อต้องรับมือกับปฏิกิริยาที่หลากหลายของผู้รับ Feedback
หลักสูตรนี้จึงออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการให้ Feedback อย่างมืออาชีพ ผ่านการเรียนรู้แนวคิดสำคัญ เครื่องมือและ Framework ที่นำไปใช้ได้จริง ควบคู่กับการฝึกปฏิบัติผ่าน Workshop และ Roleplay ในสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถให้ Feedback เชิงบวกและเชิงพัฒนาได้อย่างมั่นใจ ใช้คำถามเชิงโค้ชเพื่อสร้าง Ownership และร่วมกำหนดแนวทางพัฒนากับทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การพัฒนาศักยภาพบุคลากรและความสำเร็จขององค์กรอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถ
- เข้าใจหลักการให้ Feedback ที่สร้างแรงจูงใจ
- ใช้ Framework ในการให้ Feedback เชิงบวกและเชิงพัฒนาได้อย่างเหมาะสม
- รับมือกับสถานการณ์ยากในการ Feedback ได้
- ใช้คำถามเชิงโค้ช เพื่อสร้าง Ownership ให้ทีมงาน และสร้าง Action Plan ร่วมกับลูกน้องได้
รายละเอียดหลักสูตร
Module 1 Feedback Mindset & ความเป็นผู้นำ
- บทบาทผู้นำกับการพัฒนาทีมงาน
- ความสำคัญของการให้ฟีดแบค
- Workshop: สาเหตุของการไม่ฟีดแบคและผลที่เกิดขึ้น
- Workshop: ฉัน...ผู้นำที่ดีกับการให้ฟีดแบค
Module 2 การให้ Feedback อย่างมีโครงสร้าง (Framework)
- การให้ฟีดแบคด้วย STAR model
- Workshop: การสร้างประโยค Feedback เพื่อการพัฒนาด้วย STAR
- เทคนิคการให้ฟีดแบคที่มีประสิทธิภาพ
- Roleplay: การให้ฟีดแบค เพื่อการพัฒนาทีมงาน
Module 3 การให้ Feedback ด้วยทักษะโค้ช และการให้ฟีดแบคเชิงบวก
- การให้ฟีดแบค เพื่อการพัฒนาด้วยทักษะโค้ช
- Roleplay: การให้ฟีดแบค เพื่อการพัฒนาด้วยทักษะโค้ช
- การให้ฟีดแบคเชิงบวก เพื่อรักษาพฤติกรรมที่ดี
- Roleplay: การให้ฟีดแบคเชิงบวก
Module 4 การยกระดับการให้ฟีดแบคในสถานการณ์ที่ท้าทาย
- การรับมือสถานการณ์ที่ยาก
- Roleplay: การให้ฟีดแบคในสถานการณ์ที่ท้าทาย
- สรุปการเรียนรู้และฝึกฝน
- บรรยายให้ความรู้ 30 %
- Roleplay 50%
- Workshop และ Group Coaching เพื่อสร้างการตระหนักรู้และเชื่อมโยงกับตนเอง 20%
ประวัติวิทยากร

อาจารย์ เภสัชกรหญิง ธันยพร จารุไพศาล (อ.ก้อย)
โค้ชและวิทยากรด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
(Performance coach and trainer)
อ.ธันยพร จารุไพศาล (อ.ก้อย) จบการศึกษาปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ (Business Management) ภาคภาษาอังกฤษ จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และปริญญาตรี คณะเภสัชศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
อ.ธันยพร ทำงานด้านการบริหารจัดการธุรกิจค้าปลีก (Retail Management) และการบริหารจัดการทั่วไป (General Management) โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการมากกว่า 12 ปี ในบริษัทเอกชนข้ามชาติหลายแห่ง
อ.ธันยพร ได้รับการรับรองระดับ PCC (Professional Certified Coach) จากสมาพันธ์การโค้ชนานาชาติ (International Coaching Federation-ICF) ที่มีประสบการณ์การโค้ชมากกว่า 500 ช.ม. และมีความเชี่ยวชาญด้านพัฒนาศักยภาพในการทำงาน โดยผสมผสานศาสตร์ Mindfulness Coaching และ Neuro-Linguistic Programming (NLP) เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีทักษะการสื่อสารและการประสานงานที่ดี เพื่องานได้ผล คนก็ทำงานอย่างมีความสุข
อ่านประวัติเพิ่มเติม กดที่นี่
ติดต่อสอบถาม ขอรายละเอียดหลักสูตร
โปรดติดต่อ
อาจารย์ เภสัชกรหญิง ธันยพร จารุไพศาล (อ.ก้อย)
โค้ชและวิทยากรด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
(Performance coach and trainer)
E-mail: tunyaponj@gmail.com
line ID: koytunyapon
Tel: 082-415-1462 (หากติดสอนไม่ได้รับสาย จะโทรกลับเฉพาะเบอร์มือถือนะคะ)
หรือ กรอกข้อมูลเพื่อให้ทางเราติดต่อกลับทาง แบบฟอร์มติดต่อกลับ ด้านล่างค่ะ